Skip to content

Ne distruge social media viaţa?

Iata un studiu interesant despre social media si impactul asupra studentilor. Daca aveti rabdare sa il cititi, veti descoperi niste informatii interesante.

Voi in ce categorii de aici va regasiti? Eu ma regasesc uneori si la lucrurile rele, cum ar fi ca Facebook si retele sociale, in general, imi distrag uneori atentia de la lucrurile pe care ar trebui sa le fac, dar si in lucrurile bune cum ar fi situatiile cand aflu informatii importante pentru mine cu ajutorul social media.

Obsessed with Facebook
Via: Online Education

Articol preluat de aici.

Advertisements

De ce suntem dependenti de retelele sociale?

Popularitatea retelelor sociale creste din ce in ce mai mult si la fel si numarul lor de utilizatori. Unul din indicatorii cu care se masoara performanta unei retele sociale, si chiar si a unui site normal, este timpul petrecut pe aceasta.

Conform unui studiu, se pare ca 22,7% din timpul nostru petrecut on-line este dedicat retelelor sociale.

Ce ne face sa petrecem atat de mult timp pe retelele sociale? Ce ne atrage atat de mult la ele?

Pe mine ma atrag informatiile pe care le aflu despre prietenii si cunostintele mele. Mai aflu cum mai gandeste unul cum mai gandeste altul. Mai aflu si ce evenimente organizeaza cei pe care ii cunosc. Mai tin legatura cu unii. Mai
impartasesc informatii care mi se par utile. Si, de ce nu, promovez lucrurile care imi  plac si pe care le fac.

Voi ce spuneti? De ce acesta “dependenta” fata de retele sociale?

Social media in cifre

Am gasit cateva date si cifre intersante intr-o prezentare de aici, pentru a va arata, in caz ca aveati indoieli, “puterea” social media.

In 2008, 3 din 4 americani foloseau tehnologie sociala.

In 2009, 2/3 din populatia globala cu acces la internet vizita retelele sociale.

Tot in 2009, vizitarea retelelor sociale reprezenta a patra activitate on-line, inainte chiar de mailul personal.

In fiecare minut pe Youtube se incarca 13 ore de video, se inregistreaza peste 100.000.000 de vizionari si ne-ar trebui aprox. 412 ani ca sa vedem toate filmuletele de pe Youtube. Asta se intampla in 2009. Acum se vehiculeaza ca ti-ar trebui cam 1000 de ani ca sa le vezi pe toate. Pe scurt, poate ar trebui sa devenim nemuritori, pentru a putea profita de toata informatia generata in ultima vreme.

Si fiindca  Wikipedia a implinit zilele acestea 10 ani de existenta, trebuie mentionat faptul ca pe acest site se  regasesc mai mult de 13.000.000 de articole. Va imaginati cum ar fi sa nu puteti cauta definitii pe Wikipedia?

In 2009, numarul de fotografii de pe Flickr.com era de 3.600.000.000, adica 1 poza la 2 oameni de pe planeta.

Din ianuarie pana in februarie 2009, numarul de utilizatori pe Twitter a inregistrat o crestere de 1382%. Si ca tot veni vorba de Twitter, trebuie sa mentionam ca se genereaza mai mult de 3.000.000 de tweet-uri zilnic.

Minutele petrecute pe Facebook in fiecare zi, depasesc 5.000.000.000, iar continutul publicat pe Facebook este de 1.000.000.000.

Alte date foarte interesante despre social media mai gasiti si aici, grupate pe retele sociale. Ce mi s-a parut mie interesant este faptul ca peste jumatate din utilizatorii Youtube au varsta sub 20 de ani. Un alt lucru interesant, este ca numarul de bloggerii barbati intrec cu mult numarul de „bloggerite”.

Multe date de acest gen se gasesc pe internet. Nu numarul lor este cel care ne intereseaza, ci ceea ce ne transmit ele. Si anume, ca cel putin in momentul asta, social media, cu retele de socializare de orice tip, cu bloguri, cu tot  felul de tehnologii care tind catre incurajarea si facilitarea lucrului colaborativ, este pe val. Cine stie cat va mai fi sau cat va mai dura aceasta epoca a social media? Cert este ca orice urmeaza aici isi va gasi inspiratia si de aici va porni.

Voi care credeti ca e viitorul social media?

Mituri social media

M-am gandit ca ar fi bine sa pornesc o serie de mituri despre social media. Am sa prezint astazi doar 3 dintre ele si am sa va rog pe voi sa imi mai spuneti cateva, sau eventual sa ma contraziceti in ceea ce am scris mai jos.

1. Ce  e asa mare lucru sa faci social media? Am si eu un blog si conturi pe X retele sociale si pierd zilnic timpul pe ele, deci stiu tot ce e de stiut.

Se pare insa ca lucrurile nu sunt chiar atat de simple. Nu e de ajuns sa ai un cont pe o retea sociala sau mai multe ca sa poti sa spui ca faci social media. Acest lucru necesita rabdare, creativitate si cunoasterea foarte buna a strategiilor pe care le abordezi si cum le abordezi. A face social media nu inseamna doar cati fani ai pe pagina de Facebook, sau cati “urmaritori” pe Twitter. Daca fanii, respectiv, urmaritorii nu sunt implicati activ in ceea ce te priveste nu ai reusit decat sa faci rost de atentia lor doar cat ai zice “click”. Focusul pe internet este un lucru foarte relativ. Acum il ai, acum nu il ai. De asta trebuie sa ai o strategie bine definita si sa nu te astepti ca utilizatorii care te urmaresc sa ramana interesati doar pentru ca la un interval de timp mai arunci cate ceva pe ici pe colo despre tine si/sau compania ta.

2. Nu poti sa masori rezultatele in social media.

Ba se pare ca da. Si se mai pare ca sunt multe instrumentele pe  care le poti folosi pentru a vedea exact ceea ce se intampla cu strategia ta pe social media. A nu se intelege aici prin instrumente, numararea de fani, followeri, like-uri, RT-uri. Acestia sunt niste indicatori care nu iti arata decat ca la un moment dat cineva a dat like sau follow. Dar il cunosti pe cel care a facut asta? Stii daca a revenit, daca s-a transformat intr-un client/cititor/cumparator fidel, daca reactioneaza la schimbarile facute de tine sau la ofertele tale, daca te comenteaza de bine sau de rau? Stii cat e de influent in mediul sau si daca il poti folosi si in alte scopuri decat pentru un like sau pentru o interactiune de tip one-time-buy. Sunt destule instrumente pentru masurarea efectelor social media. Poti primi niste statistici foarte interesante  de pe o varietate de site-uri cum ar fi Google Trends, Google Analytcs, BackType si Compete. Instrumente exista, trebuie doar sa vrei sa le folosesti.

3. In social media nu exista reguli.

Ok, nu exista legi scrise care sa te oblige sa te porti intr-un anumite fel. Dar va trebui  sa alegi perceptia pe care si-o fac ceilalti asupra ta. Esti un spammer, un invaziv, un mincinos sau cineva care chiar are ceva calitativ de spus si de promovat? Cu un simplu click, utilizatorii pot sa nu te mai placa (Unlike, Unfriend) sau sa nu te mai urmareasca(Unfollow). E atat de simplu. Exista totusi niste reguli de bun simt de urmat, pe care daca le respecti ai putea avea o viata ceva mai lunga in social media. Mie personal, mi se pare ca cea mai importanta este sa inveti sau sa incepi sa ii asculti pe altii. De aici poti invata multe lucruri utile pentru tine.

Acum e randul vostru. Ce mituri social media mai exista?

Si altii esueaza!

Am povestit in postul anterior Ce face Google la nivel de retele sociale. Astazi va prezint inca 3 incercari esuate ale altor firme de a intra in lumea retelelor sociale.

Prima dintre ele este incercarea vestitului Wal-Mart de a crea o retea sociala pentru adolescenti in 2006, The Hub – school your way. Principala greseala pe care reteaua Wal-Mart a facut-o a fost ca toate cererile de la adolescenti pentru a intra pe platforma treceau si pe la parinti, la fel ca si continutul profilelor utilizatorilor. Asta, evident, i-a indepartat pe adolescenti. O alta greseala a Wal-Mart-ului a fost ca au creat profile de adolescenti false prin care se promovau. Acestia nu au rezistat decat 10 saptamani, dupa care au inchis reteaua.

Un alt esec in materie de retele sociale a fost si iYomu, un startup neozeelandez lansat in anul 2007, care a avut ca si grup tinta, persoanele adulte mai in varsta. Aici principala greseala a fost de ordin tehnic. Intreg site-ul a fost dezvoltat in Flash, care intr-adevar il facea sa arate mai bine ca alte site-uri dar la nivel de practicabilitate nu statea la fel de bine. O alta greseala a fost procesul de inregistrare pe site, care era format dintr-un lung sir de intrebari de personalitate, pe care utilizatorii nu le agreau intotdeauna.

Decayenne a fost o retea sociala bazata pe invitation-only, lansata in 2001, in Germania. Reteaua a fost inchisa in iulie, 2010. A pornit de la ideea ca prieteni apropiati si parteneri de afaceri sa tina legatura intre ei. Focusul lor a fost pe facilitatea interactiunii membrilor sai si in afara retelei, de aceea s-au mentinut ca o comunitate inchisa, pentru a conferi utilizatorilor siguranta. Esecul ei s-a datorat faptului ca firma detinatoare nu a mai avut puterea financiara de a mentine acesta retea sociala si de a tine pasul cu schimbarile din domeniul retelelor sociale, hotarand sa isi indrepte focusul catre alte proiecte ale organizatiei.

Ce face Google la nivel de retele sociale?

Am vazut in ultimele zile, analize ale unor retele sociale care au succes si au reusit sa patrunda pe piata intr-un mod corespunzator.

Desigur nu exista doar povesti de succes, exista si retele sociale care au esuat in incercarea lor de a se impune pe piata.

Nume: Google
Lansare: 1998
Tip companie: Publica
Venituri(2009): 23.651 mld. $
Om cheie: Eric Schmidt
Sediu: Mountain View, California, SUA
Numar angajati: 23,331
Website: www.google.com

 

Un mare nume care rateaza constant la partea de intrare pe piata cu o retea sociala care sa atraga este Google, care a incercat prin diverse modele sa atraga utilizatorii si spre partea de networking. A incercat prin aplicatii ca Orkut (care este popular doar in Brazilia si India), Google Wave, Google Buzz. Insa nu a reusit sa creeze un model de calitate si care sa aduca cu adevarat ceva nou si ceva mai bun decat ceea ce utilizatorii de retele sociale au deja disponibil pe piata.

Orkut a esuat in a cuceri utilizatorii americani si europeni in mare parte datorita popularitatii Facebook-ului. Desi Google a incercat sa faca o interfata asemenatoare cu cea a Facebookului, tot nu a reusit sa atraga utilizatori.

Orkut a fost lansat de Google in 2004.  Succesul rapid pe care l-a avut in Brazilia, a dus la nemultumirea celorlalti utilizatori datorita faptului ca limba folosita in majoritatea posturilor de pe Orkut nu era engleza, facandu-i astfel pe utilizatorii vorbitori de limba engleza sa se indrepte catre alte retele cum ar fi Friendster si MySpace. Orkut devenise la un moment dat popular si in Iran, dar a fost interzis de catre guvern.

De asemenea, incepusera sa apara si un numar mare de profiluri false. O aplicatie care a permis spamul pe Orkut , denumita Floodtudo, a aparut, scazand astfel si mai mult increderea in retea. Incepusera sa apara si asa numitele „hate groups”, grupuri rasiste, religioase etc. foarte agresive, ducand la pierderea multor utilizatori.

Pe langa toate aceste probleme, in 2007 au mai aparut si probleme de securitate a site-ului. Din 2008, Orkut este coordonat doar la nivel local in Brazilia.

Google Wave a fost lansat in 2009 si promitea ca va schimba experienta on-line a utiilizatorului si a modului in care acesta va trimite si primi e-mailuri. Google Wave se dorea a fi o combinatie care sa aduca la un loc serviciul de e-mail,mesagerie instanta, wiki si retele sociale. Wave oferea posibilitatea de a vedea in timp real tot ceea ce scria interlocutorul tau, litera cu litera. Problema principala a acestuia a fost ca utilizatorii nu l-au inteles si nu au fost atrasi de ceea ce el oferea. Google Wave a dezamagit la lansare si asta a dus la esecul sau. In august 2010, Google a anuntat ca opreste dezvoltarea Google Wave.

Google Buzz este o alta incercare de a aduce o retea sociala noua. Principala problema cu ea este ca mai nimeni nu o utilizeaza, desi fiecare uilizator GMail are functionalitatea instalata. Greseala facuta de Google aici e ca nu i-a intrebat nimeni pe utilizatori daca doresc sa aiba Google Buzz in GMail, si indiferent daca vrei sau nu esti pe Google Buzz, desi ai posibilitatea de a ascunde aceasta optiune. Si aici Google a esuat datorita incercarii de  a „imita” o alta platforma care deja este consacrata pe piata de microblogging si anume Twitter. Utilizatorii sunt multumiti de functionalitatile Twitter si Google nu a dat nici un motiv utilizatorilor sa treaca de la Twitter la Buzz. Si la nivelul acestei functionalitati, Google a dat de gandit in ceea ce priveste notiunile de securitate.

Oricum ar fi Google la nivel de retele sociale, are produse extrem de utile si de populare: GMail, Google Labs, Google Docs, Google Maps etc. care au inovat si ne-au facut uneori viata mai usoara.

In momentul de fata se vorbeste tot mai mult despre reteaua sociala pe care Google vrea sa o lanseze. Se poate ca Google sa dea lovitura de data asta, sau ne va dezamagi din nou la acest capitol?

 

Analiza retelelor sociale: Bebo

Iata ca am ajuns si la ultima retea din ciclul Analiza retelelor sociale. Este vorba despre Bebo.

Nume: Bebo
Lansare: 2005
Tip companie: Privata
Fonduri: 15 mil. $
Om cheie: Michael Birch
Sediu: San Francisco California
Numar utilizatori: 40.000.000
Numar angajati:
Website: www.bebo.com

Bebo (Blog Early Blog Often) este o retea sociala adresata tinerilor, lansata in iulie 2005. Are aproximativ 40 de milioane de utilizatori. Utilizatorii il pot folosi pentru a posta bloguri, fotografii, video, chestionare, statusuri. Are 3 niveluri de confidentialiate: Public: orice membru Bebo poate vizualiza profilul, Privat: profilul poate fi vizualizat doar de prieteni si de membri ai acelorasi institutii la care a invatat/lucrat, Privat Total: profilul este accesibil doar prietenilor directi.

Functionalitati:

  • profil personalizat prin alegerea altui design;
  • mesagerie;
  • conectare cu alte platforme (se pot vizualiza statusurile prietenilor de pe alte retele sociale);
  • timeline – povestea userului pusa cronologic, compusa din fotografii, video, evenimente;
  • disponibilitate si in varianta mobila;
  • realizarea de chestionare si studii;
  • statusuri actualizate;
  • integrare cu mesagerie instanta (AOL, Skype, Windows Live Messenger);
  • importare contacte cu ajutorul adresei de e-mail;
  • adaugarea de widget-uri pentru personalizarea profilului;
  • personalizarea profilului si prin scriere de cod HTML sau CSS;
  • existenta butonului de abuz, prin care utilizatorii pot alerta un comportament neadecvat sau faptul ca respectivul utilizator le pune in pericol siguranta;
  • seriale web (KateModern, Sofia’s Diary);
  • alaturarea la grupuri;
  • cautare limitata datorita securitatii implementate de site, se poate efectua o cautare doar dupa nume sau adresa de email;
  • functionalitati de help si suport.

Te poti loga pe site fie cu username-ul si parola specifice, fie prin contul de Facebook sau AOL. Pune la dispozitia utilizatorilor si un blog in care anunta toate schimbarile, modificarile sau erorile reparate.

Si un pic de istorie  acum. In martie 2008, AOL achizitioneaza Bebo la pretul de 850 milioane de dolari, pentru ca 2 ani mi tarziu, in 2010 sa il vanda companiei Criterion Capital Partners, pentru o suma de 10 milioane de dolari, conform unor surse neoficiale. Suma pentru care a fost vanduta reteaua Bebo nu a fost facuta publica de nici una din companii.

Se pare insa, ca in ciuda decaderii pe care a avut-o, din septembrie 2010, reteaua revine pe piata.

Desi Michael Birch, fondatorul Bebo,  se retrasese dupa ce a vandut AOL-ului, in decembrie 2010 a revenit in retea in calitate de consultant strategic.

Cam atat despre si aceasta retea. Si cu ea am incheiat deocamdata seria de analize a retelor.

Voi reveni tot pe subiectul retele sociale dar de data asta pe retele care au esuat.

Pana atunci, corectati-ma sau completati-ma.

Analiza retelelor sociale: Yammer

Penultima retea sociala din seria deschisa este Yammer, o retea sociala de nisa, adaptata nevoilor de socializare de la nivelul companiilor.

Nume: Yammer
Lansare: 2008
Tip companie: Privata
Fonduri: 40 mil $
Om cheie: David O. Sacks
Sediu: San Francisco, California, SUA

Numar utilizatori/ companii:

>1.000.000/ >80.000
Numar angajati: 80
Website: www.yammer.com

Yammer este o retea sociala special creata pentru comunicarea si socializarea in cadrul firmelor, lansata in septembrie 2008. Practic, au acces la ea doar cei ale caror adrese de e-mail sunt verificate ca fiind dintr-o companie care are o retea formata in cadrul Yammer. Conform TechCrunch50 , reteaua are peste 1 milion de utilizatori si 80.000 de companii din intreaga lume.

Reteaua are urmatoarele functionalitati:

  • evenimente – integrare cu Microsoft Outlok si Google Calendar;
  • legaturi care distribuite si celorlati, au continutul aratat in cadrul postarii(video, text, foto);
  • deschiderea subiecte de discutie;
  • prezenta online a utilizatorilor retelei, permitand astfel utilizatorilor sa stie cine este disponibil online si ce face;
  • analiza implicarii (pentru manageri);
  • posibilitatea de a deschide un subiect si a discuta pe cele deschise de ceilalti;
  • grupuri publice si private in cadrul retelei;
  • atasarea de fotografii si documente;
  • crearea de evenimente, chestionare, intrebari;
  • mesagerie directa cu mai multi participanti o data;
  • trimiterea si primirea de mesaje prin mesagerie instanta, SMS si e-mail;
  • partajarea de fisiere;
  • acces API nelimitat;
  • ofera integrare cu Twitter,  Microsoft SharePoint;
  • SSL;
  • importare contacte cu ajutorul adresei de e-mail;
  • disponibil in mai multe limbi;
  • disponibil si in varianta mobila.

In ceea ce proveste costurile, este disponibila in 3 pachete:

  • unul Basic Free care include caracteristicile si functionalitatile de baza, dar nu include administrarea conturilor si a accesului, si a integrarii avansate cu alte tehnologii (ex.: SharePoint);
  • unul Silver la un cost de 3$/utilizator/luna care include modulul de administrare
  • unul Gold la un cost de 5$/utilizator/luna care include si modulul de integrare cu alte tehnologii.

La lansarea sa, in 2008, a fost denumita „Twitter for businesses”. Insa in 2010, reteaua a facut o schimbare la fata care a determinat TechCrunch sa o compare cu un Facebook pentru intreprinderi.

Un competitor direct este SocialText, care in ianuarie a dat o lovitura retelei Yammer prin realizarea unui instrument care permite migrarea companiilor de pe Yammer pe SocialText gratis si sa foloseasca reteaua lor la preturi cu discount.

Cam atat despre si aceasta retea. Voi reveni si cu ultima retea din seria de analiza a retelelor sociale.

Pana atunci, corectati-ma sau completati-ma.

Analiza retelelor sociale: Viadeo

Azi vorbim despre Viadeo, o retea mai putin cunoscuta de noi dar care are destul de mult succes. Sa vedem ce reprezinta aceasta retea.

Nume: Viadeo
Lansare: 2004
Tip companie: Publica
Venituri(2009): 40 mil $
Om cheie: Dan Serfaty
Sediu: Paris, Franta
Numar utilizatori: 35.000.000
Numar angajati: 240
Website: www.viadeo.com

Viadeo este o retea sociala profesionala care are aproximativ 35 de milioane de utilizatori. Dintre membrii sai fac parte oameni de afaceri, antreprenori  si manageri din diferite domenii. A fost fondata in 2004 si este disponibila in mai multe limbi printre care si germana, engleza si franceza.

Functionalitatile oferite sunt:

  • postari;
  • forumuri;
  • grupuri de interese;
  • sfaturi de la expertii inscrisi pe retea;
  • disponibilitate in mai multe limbi;
  • evidenta evenimentelor business;
  • disponibilitate in varianta mobila;
  • loc de intalnire pentru profesionisti, afaceri, companii;
  • dezvoltarea carierei;
  • promovare personala prin postarea CV-ului online si a informatiilor personale.
  • lista de contacte actualizata;
  • importare contacte cu ajutorul adresei de e-mail;
  • integrare cu MS Outlook, IBM Lotus Notes.

Majoritatea functionalitatilor sunt gratuite, insa  la nivel mai avansat si pentru ceva in plus la functionalitatile existente, membrii vor plati o taxa de aproximativ 8$ pentru abonament 1 luna, 7$/luna pentru abonament pe 3 luni, 6$/luna pentru abonament pe 12 luni, 5$ pentru abonament pe 24 de luni.

Este in competitie directa cu XING(cu mare succes in Germania) si cu LinkedIn, insa are un succes mai mare zona Frantei, de unde si provine.

Cam atat despre aceasta retea. Au mai ramas doar 2 retele despre care vreau sa va vorbesc. In urmatoarele zile veti afla care.

Pana atunci, corectati-ma sau completati-ma.

Analiza retelelor sociale: Facebook

Iata ca a venit si randul Facebook, in seria de analiza a retelelor sociale.

Nume: Facebook
Lansare: 2004
Tip companie: Privata
Venituri(2009): 800 mil. $
Om cheie: Mark Zuckerberg
Sediu: Palo Alto, California,SUA
Numar utilizatori: >500.000.000
Numar angajati: 1700+
Website: www.facebook.com

 

 

 

 

 

Facebook este o retea sociala fondata in 2004. Ea a fost initial exclusiv pentru studentii de la Harvard, marindu-si aria ulterior si la alte universitati, inregistrarea facandu-se pe baza adreselor de email de la universitatile care aveau acces la retea, sau pe baza de invitatie. In 2006, a devenit disponibila pentru toti utilizatorii de peste 13 ani, cu o adresa de e-mail valida, fara sa mai fie nevoie de invitatie. Insa nu cred ca mai este nevoie sa repet povestea Facebook si a initiatorului sau, Mark Zuckerberg. Presa si on-line-ul sunt pline de detaliile infiintarii si dezvoltarii Facebook.

Facebook nu isi taxeaza utlilizatorii, avand venituri doar din partea de publicitate facuta prin intermediul sau.

Functionalitatile pe care le ofera Facebook sunt urmatoarele:

  • chat;
  • credite;
  • facebook live;
  • IPv6;
  • mesagerie si casuta postala;
  • importare contacte cu ajutorul adresei de e-mail;
  • retele, grupuri si pagini favorite (Like Pages);
  • fluxul de stiri;
  • notificari;
  • disponibilitate pe mobil prin intermediul smartphone-urilor;
  • ghionturi (poke, un mod de a tine legatura cu prietenii tai);
  • actualizari de status;
  • publicare de fotografii;
  • URL  scurt;
  • adrese simple catre pagina de utilizatori de genul http://www.facebook.com/username;
  • peretele utilizatorului unde apar statusurile lui, actualizarile de profil, mesajele scrise de conexiuni pe peretele sau;
  • aplicatii precum: evenimente, zile de nastere, marketplace(unde utilizatorii pot posta anunturi comerciale gratuite de genul „de vanzare”, „oferta de job” s.a.), note, locuri, platforma, intrebari, fotografii, video, jocuri;
  • aplicarea tagurilor;
  • blocarea persoanelor cu care nu vrei sa comunici prin chat;
  • editarea si adaugarea de noi taburi profilului tau;
  • restrictionarea accesului persoanelor in a posta lucruri in cadrul profilului tau;
  • gruparea prietenilor pe grupuri pentru gestionarea facila a acestora in momentul in care vrei sa trimiti un mesaj, sa inviti la un eveniment (Facebook nu permite sa selectezi toate contactele tale, pentru a evita spamul, insa permite selectarea tuturor contactelor dintr-un grup);
  • schimbarea setarilor de confidentialitate.

Detalii interesante despre ce se intampla pe Facebook, de tipul cate minute se petrec pe aceasta retea lunar le gasiti aici. Se pare ca in medie fiecare utilizator are 130 de prieteni si mai mult de jumatate din utilizatori intra pe Facebook zilnic (recunosc, printre ei ma aflu si eu).

Cam atat despre aceasta retea. Mai sunt cateva retele de care vreau sa va vorbesc. Voi reveni si cu ele.

Pana atunci, corectati-ma sau completati-ma.

Analiza retelelor sociale: aSmallWorld

Sa analizam azi o retea  care pus in practica zicala „Ce mica e lumea”. Vorbim de o retea exclusivista, in care intri doar daca cunosti pe „cineva care stie pe cineva”.

Nume: aSmallWorld
Lansare: 2004
Tip companie: Privata
Venituri(2008): 2.5 mil $
Om cheie: Patrick Liotard-Vogt
Sediu: New York, SUA
Numar utilizatori: 770.000
Numar angajati: 25
Website: www.asmallworld.net

aSmallWorld este o retea sociala exclusivista, bazata doar pe invitatie, care a ajuns la 770.000 de membri de la infiintarea ei in 2004. In cadrul retelei, sunt anumiti membri care au un profil cu drepturi speciale, care au dreptul la un numar limitat de invitatii pentru prietenii/partenerii lor, astfel incat toti au conexiuni pana la al 3-lea nivel.

Functionalitatile oferite de aSmallWorld(ASW) sunt urmatoarele:

  • profilul membrilor;
  • calendar de evenimente;
  • mesaje private;
  • mesagerie instanta;
  • permite utilizatorilor sai, spre deosebire de majoritatea retelelor sociale, sa isi adauge mai multe locatii unde au rezidenta;
  • ghiduri ale oraselor scrise de membri care contin evaluari ale cluburilor, restaurantelor, barurilor, etc.;
  • membrii pot cumpara si vinde produse/servicii prin intermediul retelei;
  • pot sa gaseasca potentiali angajati/colaboratori/parteneri de afaceri;
  • sa inchirieze proprietati;
  • sa gaseasca colegi de apartament utilizand forumurile;
  • sa caute membri ai retelei prin intermediul functionalitatii de cautare dupa criterii multiple;
  • evenimente;
  • recomandari;
  • ofera instrumente pentru managementul vietii lor personale, profesionale si sociale.

Este criticata puternic datorita accesului foarte dificil in retea, practic trebuie sa cunosti un membru care sa aiba drept de a da invitatie altor persoane, sau care sa stie un membru care are asemenea drepturi. A pornit ca un cerc foarte inchis si asa a si ramas. Profilurile membrilor sunt constant verificate si daca nu corespund standardelor retelei, adica sunt false, incomplete, membrul are un comportamente sau limbaj neadecvat, sunt exilate catre aBigWorld, unde acestia nu mai au acces la nicio functionalitate a retelei aSmallWorld.

Membrii retelei aSmallWorld sunt descrisi ca fiind membri cu retele sociale personale foarte mari, calatoresc frecvent si sunt personalitati foarte active. Membrii acestei comunitati provin in mare parte din Londra, Paris si Manhatan.

Protocolul urmat in retea este foarte strict. Nu se accepta:

  • poze neadecvate;
  • alta limba decat engleza;
  • ca un membru sa aiba mai multe de 3 noi postari pe saptamana;
  • atacarea celorlalti membri;
  • discutiile tendentioase;
  • discutiile cu tenta pronografica sau sexuala;
  • raspunsurile sau parerile batjocoritoare fata de un subiect deschis de un membru;
  • postarea de materiale asupra caruia membrul care le posteaza nu are drept de copyright, se accepta doar referintele catre acele surse.

Cam atat despre aceasta retea. Revin in curand si cu alte retele.

Pana atunci, corectati-ma sau completati-ma.

Analiza retelelor sociale: LinkedIn

Iata si a treia retea analizata din ciclul analiza social media. Este vorba despre LinkedIn, retea profesionala.

Nume: LinkedIn
Lansare: 2003
Tip companie: Privata
Venituri(2008): 17 mil $.
Om cheie: Reid Hoffman
Sediu: Mountain View,California, SUA
Numar utilizatori: 90.000.000
Numar angajati: ~5000
Website: www.linkedin.com

Reteaua LinkedIn a fost lansata in mai 2003, este o retea orientata business si este utilizata pentru socializarea profesionala. Are aprox. 90 de milioane de utilizatori, printre care se numara si toti executivii din Fortune 500.

Are de asemenea 2 oferte, una platita si un premium.

Ofera integrare cu Microsoft Outlook.

Oferta Linkedin pentru utilizatorii normali este urmatoarea:

  • construirea si sustinerea unei retele profesionale de contacte;
  • gasirea si punerea in contact cu colegi de serviciu si de clasa;
  • crearea unei aparitii profesionale pe web;
  • cererea si oferirea de recomandari;
  • cererea a max 5 introduceri de la o persoana A catre o persoana B o data;
  • cautarea si vizualizarea profilelor membrilor LinkedIn;
  • primirea unui numar nelimitat de InMails*;
  • vizualizarea a 100 de rezulate per cautare;
  • salvarea a maxim 3 cautari si primirea de alerte saptamanale pe cautarile respective;
  • crearea de grupuri profesionale;

Ofertele Premium LinkedIn sunt de 3 tipuri: Business (aprox. 25$/luna), Business Plus (aprox. 50$/luna) si Pro (aprox. 500$/luna). Aceste oferte includ si functionalitatile de la oferta gratuita cu ceva in plus, plus alte functionalitati. Functionalitatile pentru Business/Business Plus/Pro sunt urmatoarele:

  • cererea a max 15/25/40 introduceri de la o persoana A catre o persoana B o data;
  • trimiterea de InMails 3/10/50 pe luna;
  • organizarea profilelor in max. 5/25/25 de fisiere;
  • primirea unui numar de mesaje OpenLink**;
  • posibilitatea contactarii tuturor utilizatorilor LinkedIn;
  • posibilitatea realizarii cautarilor de referinte***;
  • vizualizarea a 300/500/700 de rezultate per cautare;
  • salvarea a maxim 5/7/10 cautari si primirea de alerte saptamanale, in cazul Business si Business Plus, si zilnice in cazul Pro;
  • vizualizare extinsa a profilelor membrilor;
  • posibilitatea de a deveni membru OpenLink;
  • vizualizarea viitoarelor functionalitati disponibile;
  • acordarea de customer service  – 1 zi lucratoare.

LinkedIn se bazeaza  pe oferirea de servicii de calitate, atragerea de utilizatori activi, oferirea de servicii gratuite.

Cam atat si despre aceasta retea. Revin in curand si cu alte retele.

Pana atunci, corectati-ma sau completati-ma.

 

*definitie InMails: mailuri de la persoane care sunt conectate cu
conexiunile tale si cu conexiunile conexiunilor tale sau catre
persoane care sunt conectate cu conexiunile tale si cu conexiunile
conexiunilor tale
**definitie Mesaje OpenLink: mesaje de la orice utilizator LinkedIn
***definitie References Searches: returneaza o lista de persoane care
au lucrat la aceeiasi companie in aceeiasi perioada de timp

Analiza retelelor sociale: Meetup

Dupa cum am promis, continui cu analiza retelelor sociale. Azi ne ocupam de MeetUp, o retea care incurajeaza socializarea on-line pentru intalnirile off-line.

Nume: MEETUP
Lansare: 2002
Tip companie: Publica
Fonduri(2009): 18,3 mil $.
Om cheie: Scott Heiferman
Sediu: New York, SUA
Numar utilizatori: 7.200.000
Numar angajati: ~100
Website: www.meetup.com

Reteaua MeetUp a fost lansata in 2002 si este o retea care a fost creata special pentru grupuri care sa se organizeze online si sa se intalneasca offline. Te poti conecta cu oameni care iti impartasesc interesele sau care traiesc aproape de tine. Exista foarte multe grupuri din diverse domenii cum ar fi Masini, Carti, Film/TV, Educatie, care la randul lor sunt divizate in subcategorii.

Exista 7.2 milioane de utilizatori in retea din 45.000 de orase, au loc 250.000 de intalniri lunare, sunt 79.000 de grupuri locale si 46.000 de subiecte.

Succesul acestui site este bazat pe simplitatea ideii  care sta la baza lui, aceea ca oamenii sa se intalneasca offline, sa socializeze si sa creeze grupuri  de interes, deoarece grupurile pot schimba mai multe ca individualitatile.

Utilizatorii introduc un cod postal sau orasul din care fac parte si motivul/subiectul pentru care vor sa se intalneasca si reteaua le indica un loc si un timp pentru desfasurarea intalnirii. Utilizatorilor li se da o lista de meetgroups in functie de interesele lor. Dar in mare parte, site-ul lasa utilizatorul sa caute singur un grup cu care sa se intalneasca.

Oferta gratuita MeetUp:

  • realizarea unui cont;
  • participarea la evenimente;
  • alaturarea la un grup MeetUp fara alte costuri;
  • urmarirea grupurilor de interes;
  • incarcarea de fisiere si poze;
  • sugerarea de noi locatii;
  • primirea de notificari prin email pentru orice up-date facut grupului din care fac parte;
  • postarea de statusuri si comentarii;
  • evaluarea meetgroup-urilor din care fac parte, bazata pe experienta intalnirilor trecute.

Oferta platita MeetUp:

  • cei care trebuie sa plateasca o suma de bani sunt liderii grupului, organizatorii intalnirilor. Taxele sunt dupa cum urmeaza:

o   12$/luna pentru abonamente pe 6 luni (72$ -plata unica)

o   15$/luna  pentru abonamente pe 3 luni(45$ – plata unica)

o   19$/luna.

  • reteaua are si o politica de 30 days payback.

Instrumentele puse la dispozitie utilizatorilor sunt urmatoarele:

  • setari ale grupului unde se pot seta caracteristicile grupului;
  • pagina de FAQ;
  • Organizer Center – un fel de forum unde poti primi sfaturi pentru a putea organiza cat mai bine grupurile tale;
  • vizualizarea raspunsurilor privind participarea membrilor grupului, si optiunea “didn’t attend” pentru cineva care a lipsit la intalnire motivat;
  • calendar;
  • liste de asteptare;
  • Organizer Tool – un program special pentru organizatorii de intalniri;
  • se pot numi co-organizatori care sa ajute la planificarea evenimentului si care , in caz ca organizatorul principal renunta la functie, pot prelua functia de organizator;
  • cei care se afla la conducerea grupului pot face un membru al grupului pentru o singura data gazda evenimentului (Event Host);
  • se pot crea sondaje;
  • organizatorii pot vizualiza statistici despre activitatea membrilor grupului;
  • pot stabili daca limiteaza numarul de membri sau nu;
  • pot cauta sponsorizari pentru sustinerea grupurilor;
  • au optiunea de Mailing list pentru a putea comunica cu mai multi membri o data;
  • au posibiltatea de a exporta toate tranzactiile efectuate de grup;
  • pot da afara membri cu posibilitatea de a cere din nou sa fie acceptati in grup (remove) sau fara aceasta posibilitate (ban);
  • grupul poate fi setat sa fie privat.

Sistemul de plata a fost introdus in 2005, si a fost foarte criticat de catre opinia publica. Desi numarul de utilizatori a continuat sa creasca, numarul grupurilor la acea vreme a inceput sa scada datorita faptului ca multi organizatori nu au fost de acord sa plateasca taxele.

O alta problema pe  care organizatorii au sesizat-o inca din 2005 este aceea ca nu poti sterge intr-un mod simplu grupul tau. Trebuie sa stergi manual fiecare membru al grupului pentru a putea sterge grupul, in conditiile in care sunt grupuri foarte numeroase.

MeetUp ofera utilizatorilor posibilitatea de le oferi feedback si idei de noi functionalitati prin componenta UserVoice, care reprezinta un forum unde membrii retelei isi pot exprima opinia.

De asemenea are si o componenta Help care raspunde la intrebarile utilizatorului. Au, de asemenea, si un blog oficial unde anunta si se explica toate schimbarile pe care le fac in functionalitatile site-ului, se prezinta, se posteaza povesti. Lista de noi functionalitati ale site-ului este disponibila si pe site-ul propriu-zis la categoria What’s new.

Pana anul trecut, evenimentele aveau 3 tipuri de raspunsuri: Da, Nu, Poate. Din decembrie 2010, varianta „Poate” nu mai este acceptata ca si raspuns, ajutandu-i astfel, spun ei, pe organizatori sa nu mai piarda timpul in jurul celor care dau raspunsul „Poate”. Din studiile lor, a rezultat ca din cei care raspund „Poate” sunt foarte putin cei care ajung pana la urma la intalnire.

Pe prima pagina, inca inainte ca utilizatorul sa se inregistreze, reteaua are postate testimoniale si poze ale participantilor la evenimente, numarul intalnirilor care au sau vor avea loc in curand.

Din 2010, MeetUp a lansat si platforma MeetUp Everywhere, prin care companiile, pot organiza simultan intalniri oriunde  pe glob.

Principalele venituri ale retelei MeetUp provin de la locatiile listate lunar pe retea, care platesc aproximativ 30$ /luna, si apoi de la organizatorii de evenimente (intalniri offline) care platesc taxele amintite mai sus.

Intre anii 2002-2004 a devenit una din retelele care a cunoscut cresterea cea mai rapida la nivel de popularitate, mai ales ca a devenit si un loc unde politicienii isi faceau o parte din campaniile electorale.

Cam atat  si despre aceasta retea. Revin in curand si cu alte retele.

Pana atunci, corectati-ma sau completati-ma.

Analiza retelelor sociale: XING

Am hotarat ca cel mai bun inceput in descoperirea secretelor social media este acela de a analiza anumite componente ale acesteia. Asa ca voi incepe prin niste analize asupra retelelor sociale. Voi vorbi si de retele cunoscute si mai putin cunoscute, de succes sau incercari esuate de a patrunde pe piata social media. Nu vor fi intr-o ordine predefinita si nici nu au pretentia ca sunt complete. Sunt lucruri pe care le-am descoperit despre aceste retele cautand despre ele.

Am ales ca prima retea prezentata sa fie una care sa nu aiba atat de multa notorietate si in jurul careia sa nu se fi scris atat de mult ca despre retelele deja cunoscute (sau ar trebui sa spun reteaua?).

Nume: XING
Lansare: 2003
Tip companie: Publica
Venituri(2009): 45.1 mil EUR.
Om cheie: Dr. Stefan Gross-Selbeck
Sediu: Hamburg, Germania
Numar utilizatori: 10.000.000
Numar angajati: 265
Website: www.xing.com

 

Reteaua XING a fost lansata in noiembrie 2003 si este adresata oamenilor de afaceri. Are pana in prezent 10 milioane de utilizatori inregistrati, din care 733.000 folosesc conturi premium.

Este disponibila si in varianta mobila.

Are si o componenta speciala pentru cei care vor sa formeze grupuri de afaceri exclusiviste care au facilitati personalizate, avand chiar si o interfata diferita fata de reteaua normala.

Este disponibila in 16 limbi.

Oferta gratuita a XING include:

  • accesarea profilelor membrilor XING intr-o varianta limitata;
  • invitarea altor utilizatori prin trimiterea unor mesaje, sa se alature retelei lor;
  • posibilitatea unor cautari de baza, simple;
  • primirea de mesaje private;
  • alaturarea la grupuri;
  • organizarea unei intalniri pe luna;
  • cautarea de oferte de lucru.

Oferta contra cost XING, oferta premium, costa aprox. 5 EUR/luna si include:

  • primirea si trimiterea  (catre persoane care nu sunt in lista ta de contacte) de mesaje private;
  • realizarea unor cautari avansate in retea;
  • postarea ofertelor de  lucru;
  • organizarea unui numar nelimitat de intalniri si conferinte;
  • vizualizarea membrilor care ti-au vizitat profilul;
  • upload de documente;
  • profil premium fara reclame, pentru ca profilul sa arate cat mai profesional cu putinta;
  • acces la „lumea premium” (discounturi la bilete de avion, la rezervari la hoteluri, etc), prin XING Best Offers.

XING are oferte si pentru companiile de recrutare. Cele care vor sa utilizeze serviciile XING, vor trebui sa plateasca aproximativ 1 EUR/zi. Oferta include toate beneficiile pachetului premium, plus:

  • gasirea rapida a candidatilor (o lista cu cei mai buni candidati in mai putin de 10 sec);
  • primirea de informatii cheie ale profilurilor cautate direct in rezultatele cautarii;
  • managementul contactelor imbunatatit (contactarea mai rapida si mai usoara a candidatilor).

Cam atat despre aceasta retea. Revin in curand si cu alte retele.

Pana atunci, corectati-ma sau completati-ma.

Ce este social media?

Daca tot am spus ca acest blog se va ocupa in mare parte de social media si ca este Inca un blog despre social media, haideti totusi sa vedem ce inseamna social media, sau ce am inteles eu din toata “cercetarea” asta despre acest subiect.

Wikipedia, ca tot este cea mai citata sursa oriunde, ne spune asa: “ social media reprezinta media pentru interactiune sociala, utilizand tehnici de publicare foarte accesibile si scalabile. Social media utilizeaza tehnologiile web-based pentru a transforma comunicarea in dialoguri interactive”.

Primul lucru pe  care l-am invatat eu despre social media, in toate cautarile mele pentru o definitie a acestui concept, este ca a defini social media este un lucru destul de dificil datorita complexitatii conceptului.

Si ca sa dau si o definitie ceva mai amuzanta, dar care nu inceteaza sa fie adevarata, am sa il citez pe Avinash Kaushik, analist Google, care spune asa: “Social media is like teen sex. Everyone wants to do it. Nobody knows how. And when it’s finally done there is surprise it’s not better.”

Apoi, am mai invatat ca orice subiect poate fi transformat sau transpus intr-un site de social media. Iata cateva site-uri care se incadreaza in categoria social media, a caror idei mi se par, personal, cel putin ciudate:

  • Blauk.com – site de microblogging care incurajeaza oamenii sa isi spuna parerea despre straini pe care ii vad zilnic;
  • Geni – site care te ajuta sa iti realizezi arborele genealogic si sa iti inviti si rudele sa participe;
  • GossipReport.com – site de barfe anonime (site-ul a fost lansat in 2006 si nu mai exista din iunie 2010).

Un alt lucru pe care l-am mai descoperit este ca in zilele noastre este greu sa ignori social media ca si canal de comunicare cu clientii tai sau cu prietenii sau cu alte persoane care te intereseaza.

Si, totusi, ce este social media?

Google si Facebook – razboiul angajatilor

Nume: Google Facebook
Lansare: 1998 2004
Tip companie: Publica Privata
Venituri(2009): 23.651 mld. $ 800 mil. $
Om cheie: Eric Schmidt Mark Zuckerberg
Sediu: Mountain View, California, SUA Palo Alto, California,SUA
Numar angajati: 23,331 1700+
Website: www.google.com www.facebook.com

Nu cred ca este cineva sa nu stie despre acesti 2 mari titani sau despre lupta lor continua in a se depasi unul pe celalalt la diferite puncte. E clar ca in ultimii ani, ambii s-au inversunat unul impotriva celuilalt. Si pana acum se pare ca Facebook cam castiga teren in fata lui Google, iar Google pare ca face tot ce face ca sa copie Facebook-ul.

Un exemplu elocvent pentru a descrie lupta inversunata dintre cele 2 companii este migrarea angajatilor cheie de la Google la Facebook. De cate ori in acest an nu ati citit cate o stire ca o persoana cheie din Google a plecat sau va pleca la Facebook? Iata 4 exemple de oameni cheie care au lasat sau vor lasa Google pentru Facebook:

  1. Sheryl Sandberg – fost VP Online Operations and Sales la Google, din 2008 este COO Facebook si considerata a doua putere in companie;
  2. Gideon Yu – fost CFO la Youtube (achizitie Google), a fost recrutat pe acceiasi pozitie la Facebook in august 2007, unde a ramas pana in aprilie 2009;
  3. Lars Rasmussen – co-creatorul Google Maps s-a mutat in 2009 la Facebook;
  4. Paul Adams – cercetator important al Google care din ianuarie 2011 va lucra la Facebook.

Iar lista poate continua cu mult mai multe nume.

In martie 2008 se vehicula ca 10% din angajatii Facebook sunt de la Google. In octombrie 2010, procentul a crescut la 12,5 %. Cred ca cifrele vorbesc de la sine si nu mai este nevoie sa spunem ca Google in momentul de fata face tot ce este posibil pentru a nu mai pierde angajati de valoare in favoarea Facebook, inclusiv cresterea salariilor angajatilor sai si oferirea de prime.

Voi ce credeti?

Inca un blog despre social media!

Am fost pusa in ultima vreme, in situatia de a citi si descoperi multe lucruri despre social media. Ce este? Cu ce se mananca acest concept? Cine conduce piata? Cine a esuat in acest domeniu? Care sunt secretele succesului si ale esecului din domeniul acesta? Si multe alte intrebari de acest gen.

Am aflat multe lucruri noi, neasteptate, unele placute, alte mai putin. Dar cert este ca subiectul m-a prins si ca m-a apucat o curiozitate imensa despre tot ceea ce inseamna acest lucru.

Sunt noua in acest domeniu (aproximativ o luna de cand am inceput sa ma informez in aceasta privinta), asa ca ii rog pe cei care au mai mult habar ca mine despre acest domeniu, sa fie blanzi si sa ma ajute cu orice fel de sfat si sugestie au.

Blogul de fata isi propune sa scrie pareri obiective sau mai putin obiective, avizate sau mai putin avizate dar, sper eu intotdeauna informate, despre acest domeniu, si nu numai.

O data cu el, incepe si “cariera” mea de blogger.

Cu speranta ca nu va fi un total esec, imi incep drumul de descoperire a secretelor social media!